Olá, sou Haroldo Seiji Hayashi, consultor sênior do Honsha.org e agente de transformação operacional. Com energia prática e foco em resultados, conecto o chão de fábrica à alta gestão para acelerar a implantação de práticas Lean fundamentais que elevam o fluxo de valor — como Trabalho Padronizado, VSM, Kaizens, 4S+S, FMDS, TPM, SMED e solução estruturada de problemas (TBP/CCQ).

Minha experiência foi construída em 31 anos na Toyota do Brasil, sempre na área de Controle da Qualidade. Atuei na planta de São Bernardo do Campo e passei pela matriz no Japão (Kamigo, motores) entre 1991 e 1992 para treinamentos técnicos e gerenciais — vivência que consolidou meu olhar sistêmico e prático sobre o TPS/Lean. Meu último cargo foi Gerente Geral de Controle da Qualidade nas plantas de Sorocaba e Indaiatuba.

Sou engenheiro industrial mecânico (EEI/1989), com especialização em Administração (ESPM/1995). Minhas qualificações incluem planejamento, implantação e gestão do Sistema da Qualidade (processo produtivo, inspeção, auditorias, KPIs), desenvolvimento da cultura de qualidade, gestão do chão de fábrica, redução de desperdícios, desenvolvimento de fornecedores e coordenação de melhorias de performance.

Hoje, como consultor, apoio organizações a alcançar excelência operacional por meio de transformação cultural, eliminação de desperdícios, ganhos de qualidade e produtividade. Minha experiência inclui interações globais com operações de veículos e autopeças — com visitas técnicas a EUA, México, Argentina, Reino Unido, Taiwan, Tailândia e Singapura, além de múltiplas idas à matriz. Também liderei a implantação do Dojo (Centro de Treinamento da Qualidade) e do QLC (Centro de Aprendizado da Qualidade).

Em essência, meu foco é ação transformadora — mais do que conhecer, fazer acontecer. Com disciplina, respeito, trabalho em equipe e transparência, engajo operadores e líderes para impulsionar mudanças positivas, robustas e sustentáveis.