Trabajé en Toyota do Brasil entre 1988 y 2004, incluyendo una asignación internacional en la planta de Kamigo, Japón, entre 1990 y 1993.

Como Gerente de Producción, colaboré estrechamente con los equipos de liderazgo y operación para planificar, dirigir y supervisar las actividades de manufactura bajo los principios del Toyota Production System (TPS). Entre mis responsabilidades estaban el análisis de requerimientos tecnológicos y de recursos, la coordinación de proyectos y el desarrollo de planes detallados orientados a mejorar la seguridad, la calidad, la productividad y los costos.

También participé activamente en actividades de Círculos de Control de Calidad (QC Circle) y kaizen, con enfoque en la mejora de las condiciones de trabajo y en la construcción de un entorno laboral positivo, contribuyendo así a resultados medibles en seguridad, calidad y productividad.

En 2004, decidí asumir un nuevo desafío y me mudé a Estados Unidos. Desde entonces, me he desempeñado como consultor de Honsha en diversas regiones, incluyendo México, España, Lituania, Estados Unidos y Sudamérica. A lo largo de esta trayectoria, he apoyado la implementación de conceptos del TPS en una amplia variedad de industrias, como pet care, lentes de vidrio, metalurgia, banca, restaurantes y componentes electrónicos.

Estas experiencias han fortalecido mi convicción de que los principios Lean pueden aplicarse a cualquier proceso, independientemente del sector. Sin embargo, una transformación exitosa siempre comienza con una comprensión profunda de los procesos, de las necesidades del cliente y de la cultura organizacional.

Después de varios años viviendo en Massachusetts, actualmente resido en West Palm Beach, Florida, donde disfruto pasar tiempo con mi familia, especialmente pescando y jugando al tenis con mi hijo durante todo el año.