Hola, soy Enio de Souza Abreu, consultor Lean de negocios con un enfoque principal en la mejora de procesos y el aumento de la productividad, basado en los principios del Sistema de Producción Toyota (TPS), del cual soy un entusiasta defensor.
Mi formación académica incluye una licenciatura en Ingeniería Mecánica por la Unip, un posgrado en Gestión de Mantenimiento por la FEI, un MBA en Logística Empresarial por la FGV y una extensión en Negocios y Gestión por la Universidad de California.
Con más de 25 años de experiencia en la industria, incluyendo 18 años como ejecutivo en Toyota do Brasil, mi trabajo de consultoría ha abarcado un amplio espectro de clientes, desde empresas familiares hasta corporaciones multinacionales, en diversos sectores como Cadena de Suministro, Logística, Mantenimiento y Planificación de la Producción.
A lo largo de los años, he recopilado una amplia lista de empresas con las que he tenido el privilegio de trabajar, entre ellas:
⦁ Total Express: Empresa de logística especializada en comercio electrónico. Mi participación se centró en la implantación de la logística de almacenamiento, distribución y desarrollo de un centro de distribución para Submarino (comercio electrónico).
⦁ Textron Fastening System: Industria metalúrgica productora de elementos de fijación. Me contrataron para reducir los costes de transporte aéreo. Tras un análisis exhaustivo de todo el proceso, desde la producción hasta la gestión de inventarios y el envío, identifiqué cuellos de botella e ineficiencias, lo que se tradujo en la consecución de cero costes de transporte aéreo.
⦁ Thyssenkrupp Campo Limpo: Empresa metalúrgica fabricante de piezas forjadas. Se me encomendó la creación de un área de 1500 m2 para una línea de mecanizado sin necesidad de nuevas inversiones en almacenes. A través de un análisis exhaustivo de las instalaciones existentes y las necesidades de stock (incluyendo la obsolescencia, el suministro directo y los ajustes de nivel de stock), conseguí reducir el espacio de 2300 m2 a 700 m2, cumpliendo con los requerimientos del cliente.
⦁ Thyssenkrupp Molas: Otra empresa metalúrgica fabricante, especializada en piezas de automoción. Implementé metodologías como VSM, 5S y técnicas de sensibilización al liderazgo con el objetivo de impulsar una transformación cultural hacia la Manufactura Esbelta. Este proyecto ya ha dado resultados sustanciales, con ganancias de productividad que ascienden a aproximadamente $58MM BRL.
En el plano personal, estoy casado y tengo dos hijos. Soy deportista y viajero. Como profesional, tengo en alta estima valores como la excelencia, la ética, el cumplimiento de los plazos y la satisfacción del cliente.
