Hola, soy Edson Nagamachi y soy el Director General Senior de Honsha aquí en el área de Latinoamérica. Más que una pasión personal, creo que es una misión importante apoyar a las empresas en su desarrollo para que tengan sostenibilidad y competitividad a largo plazo y también cumplan con su rol generando un impacto socioeconómico positivo en su entorno.
Nací en São Paulo, Brasil, y soy hijo de padres japoneses que inmigraron a Brasil antes de la Segunda Guerra Mundial en busca de mejores perspectivas para el desarrollo familiar, ayudando a abrir las fronteras del interior de São Paulo.
Con poco dinero, pero con mucha disciplina y esfuerzo, mis padres siempre priorizaron la educación de sus hijos; Brasil siempre me ha brindado oportunidades para estudiar bien en escuelas públicas, desde la primaria, en una escuela municipal de São Paulo, pasando por un bachillerato técnico en la Escuela Técnica Federal de São Paulo (actualmente CEFET) y la Licenciatura en Ingeniería Metalúrgica en la Escuela Politécnica de la Universidad de São Paulo.
Mientras trabajaba, pude pagar mi posgrado en Especialización en Administración de Empresas en EAESP – Fundação Getúlio Vargas en São Paulo. El hecho de haber estudiado a expensas del Gobierno durante tanto tiempo, y haber adquirido conocimientos básicos importantes para una carrera profesional trajo, además de una enorme gratitud, un sentido de obligación de retribuir a la sociedad, aportando de vuelta con los conocimientos y la experiencia adquirida durante mi carrera profesional para el desarrollo del país, ayudando a las organizaciones a ser mejores.
Después de mi graduación y después de una corta experiencia en la industria de equipos, continué una larga carrera de casi 30 años en Toyota do Brasil, en las siguientes áreas:
⦁ Ingeniería de Producción: el inicio de su carrera fue en el área de procesos de fundición, forja, tratamiento térmico y mecanizado en la Fábrica de São Bernardo do Campo, cuna del extinto Bandeirante y del Sistema de Producción Toyota fuera de Japón, con pilotos implementados personalmente por el legendario Taichi Ono, donde pude, además de ejercer proyectos de expansión de fábrica, sumergirme en la filosofía de la Mejora Continua, ejercitando Kaizen Teian y PDCA en proyectos CCQ.
⦁ Control de Producción y Logística: Tuve la oportunidad de participar en proyectos estructurando procesos y sistemas de Control de Producción, dentro del programa ‘Toyota Production System Renaissance’ liderado por la División TPS de Toyota Motor Corporation, para luego liderar la implementación inicial desde el Departamento de Control de Producción y Logística en la entonces nueva fábrica de Indaiatuba como coordinador, siendo responsable de coordinar la primera implementación del sistema Milkrun Scheduled Collection en Toyota do Brasil, y también del Toyota e-kanban en esta región.
⦁ División de Gestión de Proyectos: Formé parte del equipo de gerentes que organizó e implantó la ‘División de Gestión de Proyectos’ en el área de Toyota Mercosur, coordinando proyectos de implantación de nuevos productos y grandes expansiones de operaciones, operando en Argentina, Brasil y Venezuela y en esta primera también como residente durante la preparación para el lanzamiento de la nueva plataforma global de pick-up, coordinando la primera implementación del Obeya Visual de Toyota en Latinoamérica, en la Planta de Zarate, Argentina.
⦁ Proyectos de Nueva Planta: Formé parte del equipo de Gerentes de Oficina de Proyectos que estableció la estrategia inicial, evaluación del sitio, planificación de costos, planificación, diseño e implementación de la unidad de Sorocaba, que es un complejo automotriz que incluye un parque de 14 proveedores, donde fui directamente responsable de la selección del sitio, licencias, construcción, instalación, ‘puesta en marcha’ y ‘entrega’ para la Operación, y también para la Fábrica de Motores de Porto Feliz, siendo en esta última, principal responsable de la prospección de ubicación, hasta la implementación de la fábrica y posteriormente el desarrollo de empleados y líderes, siendo entonces responsable de las operaciones diarias como Director de Planta.
⦁ Innovación e Industria 4.0: dentro de un programa global de refinamiento cultural, fui responsable del frente de Innovación e Industria 4.0, como Director Corporativo, con la misión de conciliar y armonizar la visión y los valores del TPS tradicional con las nuevas tecnologías digitales de la Industria 4.0.
Conciliación y Armonización son palabras importantes y al mismo tiempo desafiantes en el día a día profesional. Siempre involucro a la familia en este proceso, equilibrando la vida familiar y profesional, buscando tener una vida dinámica, saludable y armoniosa. Creo que la vida es una sola, y no debemos gastar este tiempo precioso buscando separar lo personal de lo profesional, sino aplicar lo mejor que hemos aprendido en ambos, buscando siempre resultados positivos y valorando la armonía en las relaciones.
Creo en compartir conocimientos, intercambiar experiencias y cultivar un carácter humilde, ético, libre de ideas preconcebidas y con un propósito mayor para el bien colectivo como el camino para hacer mejoras de manera sabia y permanente, y es con este espíritu que busco trabajar con nuestros clientes en Honsha, buscando traer la excelencia que tiene propósito, trae desarrollo y beneficios rápidos, pero que sea sostenible en el tiempo.
