Por: Ana Paula Pereira
Revisión técnica: Eduardo Yoshihara
Introducción
Quien ya ha aplicado Lean lo sabe: implementar es una cosa, sostenerlo es otra. Muchos programas mueren en la rutina del día a día.
El FMDS (Floor Management Development System) nació en el Sistema de Producción Toyota (TPS) precisamente para resolver este desafío. Mucho más que un panel bonito en la pared, el FMDS es más que una rutina disciplinada: es una verdadera escuela de liderazgo en el Genba.
El propósito de este artículo es ayudarle a comprender la función estratégica del FMDS y los impactos reales de una aplicación bien estructurada. Tuve el honor de aprender directamente de la fuente y de convivir con un gran sensei, mi maestro Eduardo Yoshihara, autor de un libro sobre el tema, cuya experiencia práctica influyó profundamente en mi visión sobre la gestión Lean.
¿Cuál es su propósito?
FMDS es un acrónimo que viene ganando fuerza en las discusiones Lean más maduras.
Su nombre puede parecer técnico, pero su esencia es simple: transformar la gestión de la rutina diaria en una herramienta de liderazgo, enfoque y mejora continua.
En Toyota, el FMDS surgió para que las plantas se desarrollaran y se volvieran independientes de la casa matriz, garantizando que la estrategia de la compañía llegara de forma viva y disciplinada al piso de fábrica.
Esto permite que:
- Los indicadores sean actualizados por quienes ejecutan el trabajo;
- Los problemas sean identificados y resueltos rápidamente;
- El liderazgo esté presente en el Genba, observando, enseñando y aprendiendo.
El FMDS es, por lo tanto, un puente entre la estrategia y la operación y, más que eso, un verdadero desarrollador de líderes.
Ya tengo mi propósito. ¿Y ahora?
Puede comenzar el FMDS con 5 pilares básicos:
- Paneles visuales actualizados diariamente;
- KPIs conectados a la estrategia;
- Acciones correctivas claras y estandarizadas;
- Auditorías de rutina realizadas por supervisores y gerentes;
- Ciclos PDCA documentados y accesibles.
Pero lo más importante: FMDS no es un tablero en la pared. Es una disciplina gerencial y un sistema de desarrollo del liderazgo. La gestión se convierte en parte de la cultura.
¿Estamos preparados? ¿Por dónde empezar?
Además de la técnica, el FMDS exige compromiso del liderazgo. Su mayor diferencial es que:
- Distribuye responsabilidades;
- Mejora la comunicación entre áreas;
- Identifica desviaciones antes de que se conviertan en problemas graves;
- Crea una cultura de mejora real.
Sus resultados son medibles: reducción de desperdicios, aumento de la productividad y equipos más comprometidos.
Construya su panel para desarrollar líderes, no solo para seguir números
El FMDS es el vínculo entre la planificación estratégica y la rutina operativa. Transforma la cultura de la empresa porque:
- Hace visibles los resultados;
- Desarrolla el pensamiento crítico;
- Crea un lenguaje común entre el liderazgo y el equipo.
Si el objetivo es sostener Lean de verdad, el camino comienza aquí.
FMDS no es un proyecto. Es un recorrido.
Y todo líder necesita recorrerlo.
Ana Paula Pereira Silva
Ingeniera de Producción, especialista en Lean Manufacturing, con experiencia en empresas como Toyota, Eurofarma, Otis, Valeo y Eaton. Apasionada por la excelencia operacional y el desarrollo de líderes, trabaja en la implementación de sistemas de gestión Lean.
Enlaces complementarios
¿Quiere saber más sobre el FMDS en la práctica?
Acceda al sitio de Honsha:
https://www.honsha.org/?lang=pt-br
Vea otros artículos sobre Lean y Toyota en Honsha:
https://www.honsha.org/artigos/
Siga los contenidos de Honsha en YouTube:
https://www.youtube.com/honshaorg
